Dans un contexte de forte croissance, les données et processus étaient dispersés entre plusieurs outils (Pipedrive, Monday, Zendesk, ChargeBee, fichiers), créant des ruptures d’information et un manque de transversalité entre équipes. Les renouvellements et l’upsell étaient gérés au cas par cas, avec peu d’automatisation. Les devis et abonnements multi-annuels n’étaient pas modélisés nativement. Les équipes exprimaient une réticence au changement et les indicateurs business/opérationnels étaient difficiles à fiabiliser.



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