Contexte
À la reprise de JD2M, l’organisation commerciale n’était pas structurée pour soutenir la croissance. L’entreprise ne disposait pas d’outils CRM adaptés, ni d’une segmentation claire entre prospection, acquisition et support client. Les process restaient peu standardisés, entraînant des pertes de temps et un manque de visibilité sur la performance. JD2M avait également des difficultés à absorber les pics d’activité sans dégrader la qualité de service.
















