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Transformation de la Force Commerciale & du Service Client

À la suite de sa reprise, JD2M devait repenser de fond en comble son organisation commerciale et son dispositif de support client, avec un double enjeu : construire une machine de croissance robuste et améliorer significativement l’expérience client. Kano a accompagné JD2M sur une transformation globale combinant organisation, outils, process et pilotage de la performance.

"Grâce à Kano, nous avons gagné en performance et en clarté, et notre acquisition client a dépassé nos attentes"

Stéfano Demari
Président, JD2M
Conseil en fiscalité
Secteur
Paris
Lieu
100 - 250
Employés
2
Consultant(s)
12 mois
Durée de la mission

Notre impact en chiffres

Contexte

À la reprise de JD2M, l’organisation commerciale n’était pas structurée pour soutenir la croissance. L’entreprise ne disposait pas d’outils CRM adaptés, ni d’une segmentation claire entre prospection, acquisition et support client. Les process restaient peu standardisés, entraînant des pertes de temps et un manque de visibilité sur la performance. JD2M avait également des difficultés à absorber les pics d’activité sans dégrader la qualité de service.

Solutions Apportées

Livrables clés

  • Organisation cible (3 pôles) et rituels associés
  • HubDesk déployé (workflows de relance, priorisation, suivi)
  • Playbook d’externalisation + supports de formation
  • Reporting Metabase + set de KPIs (TTCB, CSAT…)
  • Sales Playbook + FAQ / supports de formation

Nos actions en détails

  • Structuration des équipes commerciales :
    Création de pôles spécialisés (Standard, Acquisition, Customer Success)
  • Mise en place d’un CRM in-house (HubDesk) :
    Centralisation des leads, automatisation des relances, priorisation et suivi des deals
  • Externalisation du support client (Intelcia) :
    Création d’un playbook, formation des équipes, montée en charge progressive
  • Pilotage de la performance :
    Mise en place de nouveaux KPIs (TTCB, CSAT…), migration vers Metabase et ancrage d’objectifs avec variable
  • Capitalisation & standardisation :
    Création d’un Sales Playbook, supports mutualisés (FAQ, Kahoot, supports de formation), documentation continue

Résultats

La transformation a permis d’aligner et de mieux équiper les équipes, avec une segmentation claire des rôles et des process standardisés. Le déploiement de HubDesk et l’automatisation du reporting via Metabase ont amélioré le pilotage de la performance. L’externalisation du support avec Intelcia a été structurée et montée en charge progressivement, contribuant à une expérience client plus fluide et proactive. JD2M dispose désormais de bases plus solides pour scaler, avec une roadmap produit intégrée (HubDesk FY26).

"Grâce à Kano, nous avons gagné en performance et en clarté, et notre acquisition client a dépassé nos attentes"

Stéfano Demari
Président, JD2M

"L’approche de Kano nous a permis de structurer un projet ambitieux en plusieurs workstreams, avec une cadence claire et une vraie collaboration à tous les niveaux. Grâce à cela, nous avons gagné en performance et en clarté, et notre acquisition client a dépassé nos attentes"

Stéfano Demari
Président, JD2M

"L’approche de Kano nous a permis de structurer un projet ambitieux en plusieurs workstreams, avec une cadence claire et une vraie collaboration à tous les niveaux. Grâce à cela, nous avons gagné en performance et en clarté, et notre acquisition client a dépassé nos attentes"

Stéfano Demari
Président, JD2M

En résumé...

Avant

  • Organisation floue et peu segmentée
  • Suivi artisanal des KPIs et reporting manuel
  • Absence de CRM adapté
  • Surcharge interne sur la gestion client
  • Process commerciaux hétérogènes

Après

  • Segmentation claire en 3 pôles (Standard, Acquisition, CS)
  • Reporting automatisé via Metabase
  • Déploiement d'un CRM In-House
  • Externalisation structurée et performante du support (via Intelcia)
  • Playbooks & FAQ standardisés et documentés

Avant

Après

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